一、適應(yīng)現(xiàn)代耐腐蝕泵廠家,耐酸堿泵廠家,化工泵廠家發(fā)展戰(zhàn)略需要，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅持以人為本理念，以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動力，以強(qiáng)化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個環(huán)節(jié)，營造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

　　二、牢固樹立“以人為本”現(xiàn)代人力資源管理觀念。加強(qiáng)“四感” 教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，克服浮躁心態(tài);樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事;讓業(yè)績選人，效益選人，堅持“魯抗的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”，形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍;建一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績。

　　三、建立健全與制度相適應(yīng)的職位分析制度，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和薪資提升空間，科技與管理并重，構(gòu)建雙軌職業(yè)發(fā)展通道。通過管理崗位實現(xiàn)職位晉升，通過專業(yè)技術(shù)崗位實現(xiàn)技能職務(wù)提升，使各類優(yōu)秀人才充分施展才干;建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度，實行職稱評聘分開制度，推行技術(shù)職務(wù)和職稱津貼，聘任首席工程師、工程師、崗位技師，實行 “首席工人”制度。讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長。

　　四、重點抓好四支隊伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會管理的管理人員隊伍;二是建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍;三是建設(shè)一支科技水平高，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競爭力的科技人才隊伍;四是建設(shè)一支技能過硬、愛崗敬業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊伍。

　　五、立足內(nèi)部人力資源開發(fā)，引進(jìn)與開發(fā)并舉，重點放在開發(fā)上;形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，把參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育的結(jié)果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動、年度考核、晉升和續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等事項的重要依據(jù)和資格條件之一。

　　六、建立績效考核制度，完善競爭機(jī)制。實施市場化選才辦法，內(nèi)部實行競爭上崗，外部實行公開招聘，努力形成績效優(yōu)先的人才評價機(jī)制，完善評價標(biāo)準(zhǔn)和手段，為科學(xué)合理使用人才提供客觀依據(jù)。采用賽馬機(jī)制，實行競爭上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實現(xiàn)知識、技能、經(jīng)驗及團(tuán)隊意識的內(nèi)部交流與擴(kuò)散。

　　七、深化內(nèi)部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機(jī)制，探索有利于公司發(fā)展的分配機(jī)制，實行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，完善年薪制、崗位績效工資制，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機(jī)結(jié)合。